麻雀君：咪视通将打破腾讯的垄断免费直播NBA

近日，麻雀先生在多家自媒体新闻中看到这样的消息：咪咕将打破腾讯垄断，免费转播NBA。

第一次看到这个消息，当然是很开心的。腾讯现在的饭菜太丑了。除了要会员，现在还有看比赛的门票，这让很多球迷很生气。

本着实事求是的精神，当下的自媒体往往为了阅读而追影，而一件小事却被严重放大。

01 免费享受NBA

斯派罗先生去NBA的中文官网查看了一下，看到比赛日程的转播中确实出现了米什通三个字。

很多自媒体也用这个细节证明咪咕会免费转播NBA。

但仔细观察会发现事情并没有那么简单。因为每当有小米视觉直播NBA比赛的时候，都会出现“腾讯”两个字。

我们去腾讯的直播时间看看，我的好人，密视通直播的游戏是腾讯每天的免费游戏。打破腾讯直播垄断怎么办？

我们太天真了，被骗了！难怪网上一直说咪咕会免费转播NBA，但咪咕一直没有回应。

咪咕视频为什么会这样做？要回答这个问题，我们得从 MTV 说起。

很多人可能不知道什么是米施通。米视通其实是中国移动互联网电视版的视频客户端。

您需要使用移动宽带网络来启用它。其他运营商的宽带不能使用MTV，也就是说，如果你使用中国电信或中国联通的宽带网络，就不能使用MTV。

回想起来，咪咕本应该和腾讯合作转播NBA。此外，我们还在网页版咪咕视频中找到了一段关于NBA比赛的视频。

但是没有现场直播的NBA比赛。因此，腾讯对咪咕的转播权仅限于电视端，移动端和网页端无法观看比赛直播。

因此，情况已经很明显了。米市通的免费直播其实没什么用。它只能用作继续使用移动网络的小手段。

对于使用其他宽带运营商的粉丝来说，现在的技术已经很先进了，手机可以把画面投射到电视上。为什么要安装麦克风？

当然，对于NBA来说，这样一个世界上无人能及的顶级篮球IP的价值就不用多说。

而当营销价值达到这样的地步时，NBA也将其商业权利瓜分到了极点。

多年来，NBA一直被视为国际顶级职业联赛进入中国的最成功典范。

海量粉丝，天价版权，以及在中国市场30年的广泛人脉和丰富经验。

对于饥肠辘辘的中国体育市场来说，“NBA宝藏遍地”，如今的NBA已经有足够响亮的市场号召力。

谁坚持NBA，谁就能抓住体育界的先机。从目前的市场情况来看，权益逐渐被划分为“发丝”。

NBA下一阶段，豪门必将一拥而上，抢到自己需要的东西。

简而言之，品牌开始关注尚未进入社会的学生群体。与职场人士相比，他们尚未养成成熟的消费习惯，功利意图较弱。

介入他们的生活，有利于更早地培养用户粘性。以近期风头正劲的钉钉为例，它为用人单位打造了高效的校招工具。

它直接进入准专业人士市场，并通过连接雇主和学生，开始提前养成习惯。

对于咪咕来说，NBA不是这样的。除了继续用内容吸引年轻用户。

一方面推动国内篮球业务的发展，另一方面协助引流，最终落户咪咕平台。

通过活动运营不断吸引年轻用户，对年轻化大有裨益。

这确实是一块市场潜力广阔的土地，但绝对不是“人傻钱多”的金矿。

02 偷鸡没用，要稳步发展

移动互联网的发展带来了内容产业的春天，也加剧了信息过载的影响。

总之，品牌的声音要穿过重重障碍才能进入消费者的视野。

因此，跨界营销成为当今最重要的传播手段。这是咪咕，它的业务涵盖音乐、视频、阅读、游戏和动漫数字。

无疑进一步打通了各项业务的联动，对盘活整个IP布局起到了积极作用。

咪咕的“梦想”有多大？从近年来频频发力的业务领域来看。

我们可以亲身体验这个平台的“野心”，因为咪咕几乎涉足了所有的互联网和内容创业。

需要指出的是，咪咕虽然布局众多，但几乎不具备头部先发优势。这可能是因为咪咕做得很好。

但是，从用户规模、平台资源、用户体验等方面来看，仍然是距离真正的在线视频、直播、阅读平台还很远的原因之一。

在当时以微信为代表的通讯和社交软件的强劲发展下，中国移动显然是“着急了”。

因此，为了留住用户，拥抱互联网流量，中国移动切入互联网内容创业风口。

不可否认，借助中国移动强大的资源，咪咕得到了迅速的发展壮大。

同时需要指出的是，在对比腾讯视频、爱奇艺、优酷等竞品。

咪咕看起来还是很“嫩”的。无论是平台影响力还是用户影响力，咪咕都还有很长的路要走。

更严重的是，咪咕在此过程中不乏“翻车”和用户投诉的案例。

比如2018年，咪咕+华为云世界杯直播组合的“翻车”事故，想必大家还记忆犹新。

当年世界杯首日伊朗与摩洛哥的比赛中，咪咕的直播一度成为众矢之的。

“只能靠听比赛，因为直播质量差，没法投诉”、“会员白买”、“看了一晚上的马赛克”。

“摘下眼镜看得很清楚，我很近视”，“这次重新定义了720P和1080P”。

“拉视野只能看到队服颜色，分不清谁是谁”、“非会员只能选择标清，仿佛回到了盗版直播源的时代10几年前”...

最终获得世界杯全部64场比赛直播权的咪咕视频成为各大网络平台的网友。

小丑们的“群嘲”对象，咪咕视频被直接吐槽“没有钻石，不做瓷器”。

当然，这个案子并不代表咪咕的视频是“不”的。只有在如此重要的场合。

▲2018世界杯的虚化画质

咪咕视频中的这种“翻车”事故显然不妥，从侧面凸显了咪咕准备不足。

在其他领域，咪咕也面临着类似的挑战。在各大互联网内容平台领域强势互联网巨头强势渗透的背景下。

咪咕距离真正的巨人还差得很远咪咕视频体育频道回放，他的实际能力还无法承受他的“梦想”。

出身于中国移动央企背景的咪咕咪咕视频体育频道回放，在以用户为中心的社区平台上，脚踏实地提供运营服务。

直接与用户平等交流，这种服务意识非常值得国企乃至互联网平台借鉴。

然而，危机公关策略不是灵丹妙药，也没有捷径可走。

但有一点是肯定的，最成功的危机公关是基于用户群的。

在“人人都有麦克风”的互联网时代，每一个不小心陷入危机的品牌，都很容易被置于舆论的放大镜下。

所以与其死记硬背，不如多烧香，用品牌建立口碑，积累信任。