中国足球最大的问题是什么？青训教案工具从互联网人走向足球青训

中国足球最大的问题是什么？青年训练。

青训是每一个中国球迷心中的巨大痛点。随着欧洲的梯队体系越来越专业化，日韩的体系逐渐完善，而中国足球在人才选拔和人才培养方面也逐渐落后，这15年来越来越明显。没有系统的青训体系，缺乏合适的青训土壤，一直是中国足球青训发展的痛点之一。其中，缺乏系统、专业的足球青训教案和工具是青训行业的核心痛点之一。如何打造一套适合中国足球的青训工具，如何缓解基层青训教练的训练压力，

“章球”成立于2020年底，定位于足球训练领域的知识服务平台。从解决足球教练的痛点出发，盛球希望以教练为桥梁，深入到其工作的青训机构和所执教的青训球员，逐步实现足球训练产业链的全面辐射，具有巨大的发展空间。目前，增球已开发出国内唯一一款支持动画的免费教案工具，打造了足球教案库、青训知识栏、在线课堂等完整的足球青训内容生态系统，拥有近6万个足球指导用户。同时，也获得了300多人的关注，

举起球教案工具

从网民到足球青训

盛秋创始人李斌是资深粉丝、青训师。他从小接受职业足球训练，一路发展到前中国B队梯队球员。不过，受社会环境的限制，李斌和很多怀揣足球梦想的年轻人一样，并没有走职业，而是先进入了另一个社会认可度更高的行业——互联网。在谷歌和人人网从事前端研发多年，李斌从未放弃对足球的热爱。

李斌代表人人出席谷歌开发者大会

2018年，李斌利用业余时间设计了一套针对球员能力的量化数据模型。通过自然语言识别（NLP），记录教练对每个小球员每一个动作的评价。比如一个投篮训练动作，根据教练的“漂亮”、“平均”等简单评价，在反复积累数据后，量化一个年轻球员的综合足球能力。这样的球员评价工具在中国之前从未出现过。

为了收集更多球员训练数据，验证球员能力量化模型，也为了心中的爱，李斌于2018年夏天辞职，白手起家创办青训营，从最初的20半年内。学生人数已增长到60多名学生。在随队训练的六个月里，李斌发现了作为一名足球教练的一大痛点：国内没有有用的教案工具，也没有可以借鉴的训练教案。

李斌在升球青年学院带队训练

随着学员人数的逐渐增加，李斌需要根据球员的年龄和水平，设计有针对性的训练计划。如果所有的操作都在纸上完成，会耗费大量的时间和精力。当时市面上的教案工具用的也不好看。为此，李斌开始在业余时间尝试开发自己的高尔夫教案工具。

2019年，李斌在参加中国足协D级教练员培训时，向同学们推荐了自己的教案工具，广受好评。应大家的呼吁，李斌将工具放到网上供教练们一起使用。这些教练回到俱乐部后，将工具推荐给教练和同事，大家也开始加李斌的微信，更多反馈青训工作的痛点和需求。

随着教案工具的口碑传播，李斌收集到了越来越多教练同伴的痛点和需求。作为互联网人，他也敏锐地意识到，这或许是行业数字化升级的契机。青训营最多可以帮助100名球员成长，但如果教案工具能够升级升级，或许可以帮助全国上千名青训教练和球员，让他们享受到更系统、更科学的训练方法。抱着这样的信念，李斌将自己的青训营转给了朋友来经营。2020年开始组建团队，开发上升球青训平台，专注于为全国足球教练员提供专业的教案工具和青训知识生态。

养球平台实现多端适配

足球青训市场有多大？

虽然有梦想，但梦想也需要收入来支撑。收入直接取决于足球青训市场的规模。

有人认为，中国足球青训市场巨大，因为足球在欧美日韩的渗透率，乘以中国的人口基数，市场前景不可估量。

有人认为，中国足球青训市场很小，因为基层教练的数量远远不够，城市足球场屈指可数，市场发展速度有限。

市场规模仍然需要用数据来解释。

中国足球潜在教练员培养群体近90万人（含校园足球教师），每年可贡献的培训支出预算约20亿元。再加上地方足协和高校的政策推动，这部分预算在未来很长一段时间内还会继续增长。根据中国足球改革发展的总体规划，中国将有近6万家青训机构和校园，B端青训服务市场规模将达到近100亿元。此外，根据国家统计局数据，中国0-14岁人口2.53亿，3年后将是足球训练的适宜年龄。

可以预见，随着我国人均GDP突破1万美元大关，中产阶级群体逐渐增多，足球越来越受到关注。同时，英超、西甲等五大联赛的影响力逐渐增强，职业足球青训行业将有更高的接受度，整体市场趋势向好。

足球训练市场痛点

平台运行状况

成立一年多以来，增球打造了一系列产品，推出了PC、手机H5和小程序，并迅速发展到了行业的顶级水平：

一、用户：注册用户超过50000人，其中付费用户超过3000人。在用户画像方面，核心足球教练约占60%-70%，其余用户包括体育大学生、年轻球员家长、足球爱好者等。根据足球教练的付费转化率，教练用户的付费转化率在10%左右，VIP用户的内容复购率在75%以上。

二、活动：目前平台单日平均独立访问量（UV）可达200​​0+，页面浏览量（PV）可达17000+，相当于一个每位用户平均每天阅读 8-9 篇。页面内容，用户粘性高，说明内容质量好。

三、内容生态：平台累计UGC教案7万个，并以每月6000个的速度持续增长。平台还开设了40+个系统知识专栏，其中60%以上是用户创作的，作者多为中超顶级俱乐部的教练。此外，曾球还与西班牙知名足球培训机构合作，推出在线足球教练课程，方便当地教练员学习先进的欧洲足球理念。当下的内容生态，让增球成为了国内最有见识的足球青训平台。

四、自媒体矩阵：藏秋目前拥有抖音、公众号、今日头条等自媒体矩阵，全网粉丝35万+，其中抖音粉丝22万，公众号粉丝7万，每月2-4百万的速度正在快速增长。青年足球的创始人董禄，以及许多从事青训的前国脚，都是冉冉升起的足球迷。巨大的公域流量可以帮助臧丘将流量引流到私域，建立品牌知名度。

球台的发展历程

曾求创始人李斌告诉36氪，曾求目前的商业模式主要包括VIP会员制、知识付费、机构教案工具的合作定制等。 ，而是全额交给内容创作者，以吸引更多教练入驻。

李斌表示，增球目前的核心业务是开发教案工具，扩充教案库，利用SaaS服务解决B端青训机构标准化、效率低的难题。因此，吸引更多的教练，获得更多的反馈来改进产品是当前业务的核心。支付和业务转换并不是近期业务发展的核心。所有关注的用户都是在没有用户投放和口碑传播的情况下积累起来的，每个月也有几万美金的收入。

上升球商业模式

三阶段发展规划，首轮计划融资1000万

李斌告诉36氪，小球的商业发展计划主要是按照三个群体来设计的，也分为三个阶段：

一、汇聚教练群：吸引优质青训足球教练到平台，形成优质的UGC内容库，是平台第一阶段的目标。现阶段，球球主要为青训从业者开发最常用的工具，以及更全面的内容生态。一是球球平台汇聚了全国各地的足球教练资源，也有一定的流量基础。正是在这个阶段，很多教练和用户所在的青训机构和地方足协主动联系了曾球，提出了很多痛点和诉求，希望曾球能够提供B端服务。

二、与机构校园的互联：每个青训足球教练背后都有一个工作机构或校园。通过教练员与背后的青训机构、校园、地方足协无缝对接，拓展了机构的B端业务，相当于B2C2B模式。大量B端机构缺乏规范的管理方式。无论是活动管理、教练培训、教案制作，都涉及到信息化平台。很多足球机构没有自费进行研发的能力，只能外包给软件服务公司。由于对足球技战术和青训缺乏了解，软件服务企业通常无法设计出符合机构需求的平台，缺乏实际应用的可行性。曾求希望在拓展教练资源后完善机构服务生态，为机构打造相应的平台，如教练学习交流、海外培训、研究服务等足球青训大概多少钱一年，目前这些需求都没有一个标准化的平台能够满足.

三、创建一个To C应用：教练是青训行业最重要的部分。他们不仅连接了B端机构校园，还连接了庞大的青少年足球团体和背后的家长。当曾球拥有大量优质的UGC教案时，很多业余足球爱好者、年轻球员、家长等群体都希望通过曾球平台更深入地学习和提升自己的技能。以健身产品keep为例。在keep出现之前，每个健身爱好者和潜在用户都有自己的一套训练方法，但缺乏规范和专业的指导。Keep出现并走红后，为广大基础用户群体提供了标准动作演示和训练周期指导，也形成了用户社区，让用户产生惯性。曾秋希望打造一款类似保持在第三阶段的足球训练APP。借助平台上积累的教练和内容资源，用户可以获得专业的指导和系统的训练方法足球青训大概多少钱一年，瞄准巨大的足球消费市场。

此外，增球除了从足球训练市场渗透和延伸到足球爱好者之外，还可以扩展到其他球类训练（篮球、棒球、排球、手球等）市场，完善其他球类的教学计划工具。运动的。

李斌认为，未来球的核心产品还在APP中，APP将为客户提供更好的定制化服务。目前的自媒体矩阵，受限于页面设计的可行性，无法完全定制化，只能用优质的内容来聚流量、分流，为未来做准备。

在李斌看来，能够集齐教练资源并不是一个强大的障碍。Rising Ball真正区别于其他竞品的，是优质的创作环境和内容生态。这些每天更新的UGC内容资源，给了用户持续关注的动力。这些系统的内容是Rising Ball最大的竞争力。

目前，该球仍处于第一发展阶段。运营和团队已经准备好，等资金到位后，就可以开始下一轮工作了。首轮融资1000万元，臧丘计划在二、二、第三阶段快速拓展市场。

平台未来规划

当海浪退去时，是时候向前迈进了。在政策方面，中国足球也在蓄势待发。2022年2月8日，随着教育部发布《2022年教育部工作要点》，首届中国青年足球联赛即将举行。2022年2月22日，国家体育总局与浙江省政府签署合作协议。在推动竞技体育突破性发展方面，浙江省已将足球发展纳入政府考核。