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1、精选优质文件-我为您提供篮球训练班商业计划一、执行摘要1.1公司基本情况一家集娱乐、健身、竞技、餐饮、餐饮为一体的公司其他特色项目 大型篮球主题休闲娱乐中心。 1.2公司服务以健康生活为理念，推出休闲娱乐中心。内部有一个正式的篮球比赛场地，用于举办个人和企业篮球赛事。还有相关的配套设施。进入会场后，我们为客户提供周到全面的服务，让您无后顾之忧。我们还开设了以篮球为主题的餐厅，供球迷朋友在这里享用美食。最后，我们有篮球场，大小适中。里面有很多篮球投篮机和健身娱乐器材，还有一家专卖店，主要经营球衣、球衣、球鞋等运动产品，供广大篮球迷购买。 1.3 管理团队分析主要策划创业人员：傅子豪，

2、姚雪、刘涛、许锦锦、张扬都是本科生。他们每个人都是充满激情、有梦想、有强烈责任感、对事业有奉献精神的有志青年。在方案讨论中，大家积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，精益求精。 1.4行业与市场分析“运动达人”服务覆盖人群广泛，从儿童到老人，尤其是近年来人们对健康理念的深入理解，这项服务的理念也深入人心。因此，该项目具有巨大的市场潜力和广阔的前景。 1.5 促销 该服务区别于其他同类服务的最大特点是人性化。它注重消费者的身体体验和感受，实现同时考虑服务和消费者反馈的条件。消费者在享受服务时篮球知识点笔记，可以随时与我们交流，在短时间内提升服务质量。这项服务在当前的市场环境下非常具有创新性

3、索尼。就竞争对手而言，这个项目是一个新兴的服务项目。一旦被群众接受和理解，就会呈现出快速发展繁荣的趋势。 1.6 融资及财务说明公司成立于铜陵市区。公司前期需要10000资金，包括10000风险投资，10000公司投资，10000流动资金贷款。其中，10000用于固定资产投资，10000用于流动资金。股本规模及股本结构定义为：公司注册资本为1万元。其中，境外风险投资10,000股，“兴哲”公司投资10,000股，基金投资10,000股。公司从第三年开始盈利，第四年之后利润开始显着增加，内部收入为.风险投资可以通过分红或整体转让的形式收回投资。二公司介绍公司为沃克体育有限公司。我司以“麦登篮球人才学校”品牌推广为主要特色核心服务。公司的销售宗旨是创造热情的服务，展现健康的身体，主要是针灸

4、针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们力求为广大需要健康生活理念的人们提供场所和一系列完善的运动设施以满足他们的需求。服务业是当今社会新兴且充满活力的朝阳产业。三 服务介绍3.1 以健康生活为理念的休闲娱乐中心。内部有一个正式的篮球比赛场地，用于举办个人和企业篮球赛事。还有相关的配套设施。进入会场后，我们为客户提供周到全面的服务，让您无后顾之忧。我们还开设了以篮球为主题的餐厅，供球迷朋友在这里享用美食。最后，我们有篮球场，大小适中。里面有很多篮球投篮机和健身娱乐器材，还有一家专卖店，主要经营球衣、球衣、球鞋等运动产品，供广大篮球迷购买。该服务不同于

5、其他同类服务最显着的特点就是突出的人性化。它注重消费者的身体体验和感受，实现同时考虑服务和消费者反馈的条件。消费者在享受服务的同时，可以随时与我们交流，在短时间内提升服务质量。该服务在当前的市场环境下非常具有创新性。就竞争对手而言，这个项目是一个新兴的服务项目。一旦被群众接受和理解，就会呈现出快速发展繁荣的趋势。 3.2项目发展情况本项目本着突出人性化的理念，在实践中不断完善和完善，基本服务框架保持不变。之后，将紧跟最前沿、最流行、最时尚的潮流，充分吸收和应用国际国内高端服务和项目，进行完善和提升。 3.3 从产品和服务的日常安排和规划开始，我们将按照我们的计划来运营公司和项目。之后，我们将开始

6、在过去的工作中寻找不足和需要改进的地方。对于服务产品，我们将与消费者零距离沟通，进行细致深入的调查，不断提升我们的服务质量和水平。四大市场机会分析4.1 市场调研的具体情况： 篮球是一种身体素质，放松身心的休闲活动是一项可以极大丰富我们课余生活的娱乐项目。从目前的实际情况来看，人们的休闲方式还是很单调的，除了那些KTV场所，很少能带来身心的放松。为此，我们以客户为导向，开设了以篮球为中心的大型娱乐休闲场所。根据一定市场调研范围内的结果分析，该方案是可行的。所以我们做了一个以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查，结果显示66.7%的人喜欢这种方式，但是目前这样的休闲场所还是很少的，而且

7、我发现很多人都热衷于篮球，篮球不仅可以给他们带来身心的放松和愉悦，还可以给他们带来自信。由此看来，我们的客源市场非常大，本着优质、人性化服务的原则，可以进一步开发潜在市场，前景相对乐观。 4.2 你的客户是谁？社会上的各种青年，需要篮球场的比赛场馆（比如公司之间的友谊赛）4.3 你的竞争对手是谁？竞争对手：KTV、电玩城等，其中KTV最强。开设篮球场，场地要大，位置要合理。如何扬长避短，充分发挥自己的优势，扬长避短。我们可以与一些企业建立友好的合作关系，既可以为公司创造效益，又可以提高公司的知名度。总之，竞争是一种动力，只要我们处理好与竞争对手的关系，善于向我们学习和学习，相信我们的

8、这个项目有更光明的未来。 4.面对对手的4招：孙子兵法中有一句经典的战略思想：“知己知彼，百战百胜。”管理也是一样，不仅要了解自己的优势和劣势，还要了解对手的优势和劣势。竞争优势是：（1）篮球馆空间大，满足客户要求。相信会成为广大朋友的最爱。（2）服务周到，甚至如果你不会打球，会有专业人士免费教你怎么打球，这样你就不用担心自己球技差，打球丢人了。（3）篮球有成为很多人喜爱的运动项目，所以这个篮球馆的发展前景非常好。（4）设施齐全，馆内有商店和餐厅，打完篮球可以享受各种优质服务。总之，竞争是一种动力，只要我们处理好与竞争对手的关系，善于学习和借鉴，相信我们的计划会有更大的未来。五个市场

9、营销 1990 年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响，国家体育器材组织的居住和研究主任说。他还表示，从1990年到1992年，参加休闲运动的人数少了6.2%，而且这种增长趋势有望持续下去。据权威估计，娱乐活动每年可产生超过3500亿的收入。篮球中心制定了销售策略以确保市场渗透。 5.1 产品策略服务区 这是我们特殊服务的所在地。大厅的设计很漂亮，中间是篮球场，周围有座位，周围有商店和餐馆。玩累了可以去服务区享受服务。品类齐全，饮品、零食、零食品种齐全，可满足您的需求。客户的需求。 5.2广告策略 直邮是我们将信息传递到我们周围的地方的一种经济有效的方式。这种销售方法被许多俱乐部使用，并且已被证明是一种成功的方法。直接推送

10、大头针将被主要公司组织和单位用于友谊赛。为了在这个新兴业务的早期阶段以最经济的方式占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这将确保篮球中心及时签订合同，以便他们启动联赛，同时满足他们的具体要求。我们还将使用电话联系个人。为了将信息高效地传递到我们的目标市场，我们与多家广播电台签订了广告合同，播出的广告费为每半分钟500元（黄金时段）。我们还将联系各种协会，在他们的宣传信中放置我们的广告。竞争性营销策略 Central Club 最初是通过直邮进行营销的。他们还在当地报纸上做广告，并参加了一些购物中心的健康意识运动和活动，以激发顾客对体育运动的兴趣。其实中央俱乐部之前就开过

11、卖会员，保证排队。这表明他们的推销工作是成功的，篮球中心将采取类似的方式进行开业前的促销活动。 5.3 员工及待遇 为了扩大会员队伍篮球知识点笔记，增加收入，篮球中心在开业前会进行促销吸纳会员。我们的一次性会员费为每户300元，低于中央俱乐部的600元。会员缴纳会费和月会费后，可免费参加篮球中心联赛活动，联赛期外可使用篮球馆。员工战略篮球中心预计第一年需要 10 名全职员工和 19 名兼职员工。专职人员包括篮球教练、维修人员和统计分析人员。他们的工资会根据不同的职位在每小时8元到14元之间，加上各种福利（如医疗、人寿保险等）和免费的家庭会员卡；工作 一年 以上 的 人 每年 可以 享受 两周 的 假期 .兼职员工将由主管指导，每小时支付 5 美元，还将获得一张家庭会员卡。专心-专注-专业