体育用品店连锁店 个人文档：欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价！

个人文档：欢迎来到我的豆丁文档，请看完后留下评论！谢谢！========== 个人文档：欢迎来到我的豆丁文档，请阅读后留下评论！谢谢！==================================================== === =====================感谢您的支持，欢迎下次再学习！==================================================我祝您身体健康，生活愉快！发展前景与风险分析 相比高中生的拼搏，在大学校园里更能感受到学生参与体育运动的热情和活力。大学课外时间增加，学生自主控制时间增加，但学院附近没有专门的运动器材店，学生购买运动器材也很困难。就近开设体育专营店，极具市场价值，取名：微博体育专卖店一、未来发展前景分析市场空间大白云学院校园占地540亩，学校建筑面积 占地面积36万多平方米，在校学生13000余人，其中本科生8300余人。教职工750人，但在白云学院附近的商圈，几乎没有运动器材店。学校建筑面积36万多平方米，在校学生1.3万余人，其中本科生8300余人。教职工750人，但在白云学院附近的商圈，几乎没有运动器材店。学校建筑面积36万多平方米，在校学生1.3万余人，其中本科生8300余人。教职工750人，但在白云学院附近的商圈，几乎没有运动器材店。

学校附近的居民流动人口多，聚集度高，消费需求有相当程度。因此，面对白云学院市场的市场差距和体育店的差距，开设加盟店具有很大的市场优势。对于在校学生来说，消费群体的流动比较规律，具有单一消费的特点，学生的消费水平普遍偏低。大学生体育用品。消费最大的特点就是追求时尚，在消费品上追求个性。品牌对大学生非常有吸引力。通常，大学生在买东西时都非常重视品牌。在大学生心目中，品牌不仅是品质的保证，也是品味的象征。他们有很强的品牌知名度。在他们看来，只有有品牌，才有质量，才有高信誉。三是大学生团聚、集中采购，尤其是临近假期，学生经济能力强，消费意愿强烈。校园消费将进入井喷状态，“假日经济”已经形成。看好投资收益 据了解，职业体育用品价格较高，利润空间较大。此外，体育用品更易消耗。进入门槛不高，开体育用品店的经营门槛也比较低，对创业者的专业要求也不高。体育用品店在资金、技术、管理方式、人员配备等方面要求都比较低，只要经营选址得当体育用品店连锁店，消费群体定位准确，就能在学校市场找到生存和发展的空间. . 只要他热爱运动，喜欢交朋友，善于交际，就可以敞开心扉迎接客人。

我们有积极参与的优势。同时，场馆的选择比外部竞争者更有“先天优势”。现在很多同学或多或少都比较懒惰，买东西的时候大多是按照就近的原则来选择的。的。能及时有效地了解消费者的需求。作为白云学院的学生，运营商本身就是主要的目标市场。通过了解消费者的购买需求，我们可以及时、主动地获取有效的第一手信息，为体育商店的经营决策提供可靠的信息。依据。创业环境优势 创业环境成熟，有稳定的消费人群。因为学校人流量大（每年都有新生入学），而且比较稳定。个人文档：欢迎来到我的豆丁文档，阅读后请多多指教！谢谢！========== 个人文档：欢迎来到我的豆丁文档，请阅读后留下评论！谢谢！==================================================== === =====================感谢您的支持，欢迎下次再学习！==================================================我祝您身体健康，生活愉快！可以利用有限的空间提供适销对路的商品。二、风险分析 1、目前国内体育用品市场存在外部风险。一般来说，主要有以下几种零售业态，

1）单品牌连锁店：一般这类体育用品店只销售一个品牌的体育用品，通常是自有品牌，产品主要是服装和鞋子。自营和特许经营是主要的经营和扩张模式。目前，这种形式是国内体育用品零售市场最重要的销售方式之一。这对公司未来的横向发展和多元化构成了一定的威胁。2）专业连锁店：店内拥有包括自有品牌在内的多种品牌，产品涉及运动用品全系列。个体经营是主要经营方式。除了提供全方位的体育用品（球类、越野、登山、户外等），专业体育服务是此类专卖店的竞争优势之一。随着人们体育意识的提高，对这类能够提供专业服务的零售店的偏好也会更高。3）Store-in-shop：严格来说，这种体育用品零售店更像是百货业态。他们没有自己的品牌，也不销售特定的运动产品。这类企业一般在百货公司、超市租用一定的面积​​，比如一层楼，在此基础上引进国内外知名运动品牌。各品牌在其中租用一定面积设立自己的品牌专卖店，独立销售体育用品店连锁店，互不干扰。内部风险 门店未来发展存在一定的内部风险。主要由以下几点构成： 1）店铺资金紧张，资金周转困难。2）门店内部结构还有待进一步完善，门店多元化发展经验不足。

3）店铺缺乏专业人才，内部人员不够专业。4）产品销售缺乏大胆创新。风险对策1）不断积累销售经验，找出自己的不足；2）加大宣传力度，赢得消费者信任；3）强化技术和服务优势，努力做到与消费者成为朋友：4）创造良好的激励机制，提高福利待遇，加强团队合作；5）控制采购成本，稳定价格，消除价格波动对我们产品的影响；6）努力与各部门建立稳定的客户关系，为消费者提供方便实惠的产品；7） 开发完善的信息反馈系统，以及客户资源管理库，供参考和查询；7）@三、未来的经营目标我们店预计明年可以收回成本，三年内改善我们的店面模式。我们店铺模式的首要目标是占领学校体育用品采购市场。门店模式完善后，将向各大高校发展，使其成为体育用品进入校园的成熟渠道，进而发展各大连锁门店。在不断的发展中，我们发现问题，解决问题，让模式更适合大学生市场。未来教育会更加成熟，大学市场会不断发展，这为门店模式提供了源源不断的市场份额。此外，随着信息时代的到来，我们对互联网的依赖也越来越强。因此，网店与实体店的结合是这家店未来的必然选择。相信未来体育会更加普及，我们的模式就是高校体育的载体。

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