David Flatman专栏：管理人员不一定是管理媒体的专家

时间：2021-10-02 12:36:01 来源：

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我有一些有适当工作的朋友。

当我从橄榄球退休时，这些朋友是我转向忠告和介绍的人，并成为浴橄榄球的通信总监。我不知道我在做什么，所以我问了一些人。

有一个值得注意的例外，他们都告诉我同样的事情：通讯导演永远不会距离首席执行官三英尺，并完全清楚他或她将采取每个问题。老板往往会决定那条线，但“声誉经理”将密切关注，因为他们是该领域的专家。一位朋友是一家大型伦敦金融公司的通讯总监：“我的最后一位老板在一天内举行了两次访谈，而不咨询我。我在现场戒掉了。“

我提到的例外是曼彻斯特联队 - 在哪里，在老特拉福德的咖啡中告诉艾泽西州弗格森爵士在所有领域举行展会。如果你愿意，他的媒体方法争论，但没有人会倾听。这是运动，所以gaffer说他想要什么。大企业永远不会允许，但体育有自己的参与规则。

在橄榄球联盟中，每周接受采访的大多数头部教练都可以信任，不要过于激进或争议 - 但如果他们想要那时，在我的经历中，他们就会做到这一点。英国精英橄榄球有一些真正有才华的智能媒体团队，但是太少了，控制了媒体消息，他们的资格和经验应得的。

体育教练可能会采访很多，但这并没有使他们成为专家。他们还应该认识到，情绪也将经常在这些访谈中发挥作用，因此向他们的媒体团队逐步检查他们计划的答案可能的问题。

作为现在的人在体育媒体中，我知道我们从那些教练认为他们最了解的那些俱乐部的俱乐部的内容远得更好的内容，所以也许我不应该提到它，以防有人听取并改变他们的方法。

上周迈克福特，巴斯·福特（Sake Head Coach）通过抨击年轻的裁判来回应北安普敦圣徒的紧密失败，以“猜测”他的惩罚决定。他可能有一点，虽然我认为裁判做得很好。

无论如何，有一个媒体团队是否已被咨询，并在船上被携带的均衡方法，这可能已经避免了这种争议。它只是不是专业或商业娴熟的，即使它确实为电视而做出了。

David Flatman是前英格兰橄榄球联盟国际，广播公司和Pundit

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