【干货】2020年第3️⃣篇关于产品内容的文章
大家好，我是萌木，一只热爱生活、热爱分享的产品狗。准备好出发，花时间写下产品，从你自己的角度说点什么。
这是2020年关于产品内容的第3️⃣篇文章。
✋ 三生有你有幸。期盼年底，大家都有收获。
学到东西？
只有方法，我不知道如何串起知识。解决竞品分析中如何写市场分析的大难题。
回放背景：
之前写过一篇《如何做市场分析》，主要讲的是方法，怎么做，为什么要做。我做的个人总结没有详细解释。
最新的文章会更多的讲个人感受的输出，这将有助于我能够快速地接受新的工作。当然，也希望对正在阅读的各位有所帮助。
只是对产品经理感兴趣，不知道是什么，如何开始学习。也不妨参考《了解产品经理》看看能不能找到你想要的答案。
一、明确各种报告的目的
作为产品经理，我们经常需要输出各种报表和文档。不是简单的把线上的数据和资源转成文件，而是整合信息的渠道和内容，获取有利于自己项目发展的内容，找到下一个方向的突破点，快速进入格局.
根据各种报告和各种流程，不同时间段要完成的事情是不同的，所以我做了一个简单的梳理。
二、行业分析概览
竞品分析报告一般是入门的首要任务，因此掌握它是非常有必要的。平时的训练，深思熟虑，强制输出，一定要做到。通过不断的实践、学习和分析，你最终会得到想要的结果。经验是不断积累的竞品分析，不是一朝一夕的。
行业分析包括三个方面：了解行业基本情况、熟悉行业发展阶段、了解行业竞争基本情况。根据自己产品的特点选择最接近的行业入口，输出有利于自己行业发展的特点、趋势、优势。
主要从行业背景相关（政策）和市场相关信息（用户）两个方面入手。分析的要求可以概括为四个要素，即系统化、客观化、决策导向和信息处理。
三、市场分析步骤及内容
行业分析包括三个核心要素：背景、市场和用户。得出了可靠的结论，具有一定的支撑作用。它是竞争分析报告的一部分，也是必不可少的内容。通过市场分析，我们对整个市场的现状有了更深入的了解，这对待讨论的竞品有很大的帮助。
3.1 背景
资源一般可以在第三方咨询网站上找到，如果有的话，可以直接使用。关于网站和工具，您可以参考“产品经理需要的工具和网站”。假设没有直接可用的报告，可以考虑以下方法。
3.2 个市场
市场主要考虑它处于市场的哪个阶段，有多大，趋势是什么。
3.3 用户画像
用户画像是指通过更多维度的标签聚合一个三维的人物形象。定义标签并从各种角色中提取最具代表性的字符。
获取用户画像有两种方式，即直接搜索和体验提取。
四、结论
现有市场上有很多报道。我经常阅读和拆案例竞品分析，向别人学习什么方面和维度来解释什么方面。与其单纯看结论，逻辑思维和信息提取的能力远大于知道这件事的价值。
总结以上内容，要注意四个方面。
行业分析报告很多，没必要通读，只看最相关和最权威的报告。结论不能直接套用在别人身上，有些报道是站在第三方的角度。我们的报告更多是从公司利益的角度来看问题。提炼出来的想法和解决方案是可实施的，不是空话。每个句子都可以提取和咀嚼，不会太大或太有限。有支持材料说服个人的逻辑。在实际的项目中，并不是每个人都会认同产品所说的每一句话，会出现无数的问题。我们能做的，就是把我们想思考的东西说清楚，给它辩解，理清逻辑，保持大方向不变。讨论细节。
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