“产前准备工作”即将开始(组图)的开局都不能输
端午假期，小编在家观看了CCTV 5频道（中超）的足球比赛。因为我不是某个俱乐部的粉丝或粉丝，所以我心不在焉。我对游戏规则很感兴趣，我在想象上半场和下半场输赢的关系。
足球比赛遵循输赢规则。有上半场和下半场分。两者的关系是：上半场取胜是基础和信心；下半场的胜利就是整场比赛。
生活似乎分为前半部分和后半部分。前半部分是为以后的生活努力；下半场是享受子孙和谐的生活。可以说，上半年全厂全体员工辛勤工作，身体健康是基础，赚钱是信心，为我们下半年的精彩人生。
我们的制作是上半场和下半场的结合。上半年的北欧出口产品，下半年即将进入国内品牌代工生产模式。
众所周知，服装生产企业靠质量和效率生存是一个简单的道理，而“产前准备”是连接技术、技术、操作、质量、效率等“场合”的手段前期，也是基础工作。上半年的“产前准备”已经结束，下半年的“产前准备”即将开始。
“产前准备”的充分性直接体现在两个结果上。
“产前准备工作”足矣，可实现车间与部门的默契配合，提高效率，稳定质量，事半功倍，乐在其中。另一方面，彼此之间也有很多冲突和争吵。团队当天做了100件，不得不拆掉80件。大家心情沉重，员工抱怨。
其实，参与“产前准备”的每个人，都像是团队中的教练。如果教练不好，战术不好，再好的球队也很难发挥自己的优势。
虽然我们还需要一些时间来准确计算今年上半年是否已经为下半年的“胜利”做好了基础工作，但就国王工厂而言，无论表现如何上半场是足球比赛时的规则，下半场的开始不能输。因为我们输不起。
为了让金斯工厂做强“活”，小编建议下半年对工厂所有“教练员”进行一次全方位的服务质量评估。各个部门、仓库、机械电工是下半场不同比赛中出现的教练。对表现不佳的教练员要及时提醒或教育，对优秀的教练员进行奖励足球比赛时的规则，做到奖惩分明，奖惩分明。
谁来评价“教练”？光靠“嘴”是不够的。我们已经进入了数字时代。我们仍然需要用数字说话。制作日报和检验报告是每场比赛的最终解说员。
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